… este zilele biz 2007.

Printre nenumaratele conferinte si workshop-uri care mai de care mai interesante, editia de anul asta vine cu 3 concepte foarte interesante:

1. Speakeri si participanti din Polonia, Ungaria, Grecia, Cehia, Ucraina, Serbia, Bulgaria, Rusia si Turcia. Wow! Cred ca e prima conferinta de tipul asta din Romania la care participa atat de multi oameni din regiune.
2. componenta online e foarte bine gandita si, pe langa informatii despre eveniment, se vrea a fi o comunitate pentru cei care vor participa la eveniment
3. o alta chestiune foarte tare este matchmaking. Cei care vor finantare sau care vor sa fie listati la bursa pot avea o intalnire one2one cu MCI Management respectiv Warsaw Stock Exchange

In aceeasi ordine de idei, BrainTV este partener media si va acoperi partea video pentru cei care nu pot ajunge la evenimente.

… money-wise, pentru orice antreprenor care nu vrea cashflow negativ. Pe mine ma atrag in special 9 si 10 :).

Aici

… un interviu misto cu Jason Fried de la 37signals.

Am fost invitat de Bobby Voicu la o discutie libera despre video online, impreuna cu el si Catalin Tenita.

Vom vorbi despre video online, videoblogging, noprimetime, BusinessTV si BrainTV, ca tot s-a nimerit sa dam si comunicatul astazi, si avem ce spune :D.

Ma vedeti / auziti la ora 20:00 pe www.radiolynx.ro

cya there

Well, m-am decis. Internetul romanesc e parlit, dom’le. Dintr-un singur motiv: nu exista oameni care sa stie sa faca internet in Romania. Pe bune. Sunt cativa, dar vad ca astia nu se orienteaza pe .ro. Intrebare-ntrebatoare: de ce oare? Exact. Pentru ca n-au cu sau pentru cine.

Normal, cu atitudinea asta n-ajugem nicaieri, asa-i? Corect. De-asta din cele cateva proiecte Brainient pe care o sa le facem publice in viitorul apropiat, doua sunt pentru .ro. Yay!

In alta ordine de idei, in ultimele 2 saptamani n-a existat zi in care sa nu apara o stire noua ca in .com nu-stiu-ce-start-up a primit cateva mil $ funding sau s-a vandut pe sume in $ cu multe zero-uri.

Kudos to Catalin si echipei Tree pentru No Primetime, un video ad server beton, la prima vedere.

N-am apucat sa-l studiez foarte bine, dar mi se pare foarte intuitiv si bine gandit.

So, Catalin… v-a sunat Guy Kawasaki yet?

… Emi, eu intotdeauna plec cu premiza ca clientul e idiot…

Are dreptate, zic eu. Si in niciun caz pentru ca clientul chiar e idiot, ci pentru ca daca pleci cu premiza asta vei da tot ce poti (ex creativitate, precizie si coerenta) pentru a-l face sa inteleaga anumite chestiuni esentiale pentru el.

Nu?

… pentru antreprenori, si nu numai. Aici.

Astazi am fost la Zilele Biz. Prima impresie: interesant, bine organizat, oameni care au lucruri interesante de spus, multi participanti.

Mi-a luat cateva ore pana am aflat cum pot accesa reteaua wireless… dar asta e. Plus ca e Orange, si am platit 10 euro pentru 12 ore, damn it .

Eu am ajuns un pic mai tarziu, dar fac un scurt/2 despre seminariile si workshop-urile la care am fost eu (mentionez ca mi-am notat doar ce mi s-a parut interesant, nu e un brief al tuturor subiectelor ce s-au discutat):

1. Start-up nation:
Radu Georgescu (Gecad) a creeat un profil interesant al antreprenorului:
- Isi asuma riscuri (mari)
- O persoana careia ii place sa isi stabileasca obiectivele (pe termen scurt si lung)
- Este dispus sa munceasca 24/7

A vorbit si despre cele mai mari 3 greseli pe care le fac antreprenorii in general, dar singura cu care sunt de acord este ca de cele mai multe ori se asociaza (partnership, that is…) fara a descerne foarte mult daca viziunea si obiectivele sunt similare.

Anda Racsa a vorbit despre importanta planului de afaceri:
- Te ajuta sa ai o viziune clara asupra business-ului
- Te ajuta sa iti stabilesti si urmaresti obiectivele
- Te ajuta sa urmaresti profitabilitatea  companiei
- Iti faciliteaza stabilirea unei strategii.

[parerea mea]. Cu toate ca planul de afaceri este cel mai important instrument in momentul in care cauti finantare, acesta nu este foarte folositor ca si instrument de “track-ing” intern. De ce? Pentru ca de cele mai multe ori previziunile, obiectivele, strategiile tale NU coincid cu real-life. Desigur, este important sa stabilesti niste guideline-uri pentru ca tu si echipa manageriala sa ai o viziune clara asupra lucrurilor, dar nu consider planul de afaceri elementul “cheie” al strategiei business-ului tau.

2. Antreprenoriat pe internet:
Jay Conrad Levinson a vorbit aici (cu toate ca in program scria ca o sa vorbeasca la Start-up Nation… probabil ca s-a trezit mai tarziu )
Prezentarea lui Jay a fost mult prea succinta, cele cateva guideline-uri pe care le-a trasat (si pe care le stiam dealtfel) au fost doar ca un antreprenor trebuie:
- sa faca ceea ce ii place
- sa puna pasiune in toate activitatile in care este implicat
- sa nu piarda din vedere ca trebuie sa isi traiasca viata (sa nu fii workaholic zicea el…)
- marketing for free is possible

Penny Power a vorbit despre networking-ul ca si unealta de crestere a afacerii, iar unul din sfaturile care mi-a ramas in minte din ceea ce a spus ea este ca “inainte de a ‘vinde’ cuiva, incearca sa creezi o relatie cu persoana respectiva”.

Radu Ionescu a dat 7 sfaturi pentru un antreprenor in devenire. Titlurile slide-urilor au fost destul de sugestive asa ca nu trebuie sa mai spun despre ce este vorba :):
1. just do it
2. execution (o idee buna fara executie pe masura nu valoreaza nimic)
3. fail early (and often) - te ajuta sa cresti si sa te maturizezi
4. follow the money
5. networking
6. it’s the people, stupid
7. prepare the EXIT

Primele 6 sfaturi / tips le stiam… si le aplic. La al 7-lea insa recunosc ca nu m-am gandit pana acum, si nu reusesc sa imi dau seama daca la un business atat de tanar cum e al meu este bine sau nu sa pregatesc un Exit plan. Radu?

3. Eu am ales workshop-ul lui Robert de la Ensight, despre Lansarea unei afaceri performante.  A vorbit foarte mult despre provocari, greseli des intalnite si a dat cateva sfaturi. Cel mai interesant mi s-a parut modul in care isi analizeaza el business-ul (rapoarte financiare zilnice, analize saptamanale pentru toti angajatii, and more).

Deasemenea mi-a lansat un semn de intrebare spunand ca una dintre cele mai mari greseli pe care le poate face o firma este sa se bazeze pe un singur client (si Brainient in momentul de fata se bazeaza pe DOAR DOI clienti mari). I have to work on that… big time… si ASAP.

4. Induction Program pentru o integrare reusita a noilor angajati
Cu un tip de la Citibank si nu-mai-stiu-ce-consultant. Neinteresant. Speach-uri nestructurate, slide-uri urate si incarcate, speram sa invat ceva nou but I didn’t.

Per ansamblu, prima zi a fost interesanta. Maine o sa am si internet, si o sa incerc sa fac live blogging cu ce mi se pare interesant.

Probabil stiti cu totii acele “complexuri” de cartier, cu diferite magazine, buticuri, and so on. Right? Eu am un complex ca asta la cateva blocuri de mine. Si astazi cand plecam de-acasa am observat (din nou) ca se fac schimbari pe-acolo.

Povestea sta cam asa: acum multi ani, un vecin de-al meu a cumparat un “aprozar” de la stat, in complexul respectiv, si a facut o alimentara. Ulterior, a mai cumparat un spatiu si a facut o papetarie. Apoi, un restaurant. Dupa asta, un magazin numai cu fructe si legume (un fel de piata, sa zicem…). Ulterior un internet cafe, iar astazi am observat ca a cumparat si frizeria, pe care se pare ca o modernizeaza. Frizeria era ultimul spatiu pe care nu-l detinea in acest complex.

Concluzie: Nu stiu daca strategia lui de cand a inceput business-ul a fost sa detina tot complexul, dar a reusit. Anyway, si mai interesant mi se pare faptul ca a acoperit o arie larga de produse (de la internet cafe si papetarie, pana la alimentara si frizerie). In felul asta, daca unul din business-uri nu-i functioneaza, poate oricand sa renunte la el si ramane cu celelalte.

Cred ca modul asta de a face business se aplica foarte bine in orice domeniu. Cu toate ca in ziua de astazi se cauta specialisti, este bine sa oferi o gama mai extinsa de produse si servicii. In felul asta, daca nu-ti cumpara nimeni rosiile si cartofii, macar o sa ai clienti la internet cafe.