Oamenii nu sunt multi-tasking, oricât de mult si-ar dori să fie. De fapt majoritatea dintre noi doar distribuim atenția dintr-un proiect în altul, crezând că avem capacitatea de a lucra pe mai multe fronturi în acelasi timp. Asta ne face să pierdem un lucru foarte important: concentrarea.

Esti mulțumit cu ceea ce faci? Steve Jobs spunea mai demult: “Îmi place să mă trezesc în fiecare dimineață, să mă uit în oglindă si mă întreb: Sunt complet mulțumit, fericit si împlinit cu ceea ce voi face astăzi? Dacă răspunsul este NU prea multe zile la rând, stiu că trebuie să schimb ceva.” Asta fac si eu, în fiecare dimineață, de vreo 2 ani încoace, iar acum câteva luni mi-am dat seama că nu sunt 100% mulțumit cu ceea ce fac. Pentru că…

… mi-am propus să schimb lumea. Si dacă vreau să schimb lumea trebuie să mă concentrez pe viziune. Jobul de la Brainient nu-mi permite asta pentru că sunt prea multe lucruri de făcut, prea mulți clienți care trebuie serviți, prea multe task-uri zilnice pe care nu-mi place să le fac si pe care cu siguranță altcineva le-ar face mai bine.

Nu există nu pot, există nu vreau. Când eram mic, sora mea îmi spunea tot timpul: “nu există nu pot, există nu vreau”, atunci când făceam exerciții la matematică. Îmi dau seama că nu mă mai pot implica în atâtea proiecte. Fără să constientizez direct, înseamnă că nu mai vreau.

The list, si analize de sfârsit de an. La fiecare început de an, majoritatea oamenilor îsi fac liste. Pe care le uită într-un sertar prăfuit si îsi văd de viața lor în continuare, mai mult sau mai puțin fericiți, mulțumiți sau împliniți. Am si eu o listă, pe care o revizuiesc si updatez odată la 3 luni. Nu e o listă de început de an, ci e una pe care o tot modific si revizuiesc din 2004 încoace.

Shift your focus, din 2 în doi ani. Asta fac eu, de ceva vreme încoace. Doi ani de freelancing, doi de media & teve, doi de software development. Urmează alți doi, care se anunță foarte interesanți. Pentru că trec din postura providerului în postura clientului. Până acum am încercat să le împac pe amândouă, dar mi-am dat seama că nu se poate. 

Nu plec nicăieri, doar îmi focusez atenția si resursele diferit. Voi rămâne în continuare CEO la Brainient, dar nu mă voi mai ocupa de operațiuni. O să continui să ofer consultanță si o să mă implic în dezvoltarea produselor pentru câțiva dintre clienții Brainient. În locul meu va veni cineva care cu siguranță se va descurca mai bine pe partea asta. 

În final, asa cum avem nevoie de MaiMultVerde, avem nevoie si de MaiMultăEducație. Dar mai durează până atunci, pentru că încă mai am am multe de învățat si piețe de reinventat. But I’ll shift my focus there too, at one point.

N-am mai scris de mult, e drept. Pentru că am fost mult prea prins cu clienți, proiecte, discuții, întâlniri, si asa mai departe. Mai pe scurt, aiureli care mi-au mâncat mult timp fără să îmi aducă (prea multă) valoare. Doar bani.

Clienții mi-au mâncat cel mai mult timp, ce-i drept. Pe bună dreptate. Plătesc pentru un serviciu si vor să fie de calitate. Asa că eu, împreună cu ai mei colegi, ne ocupăm de asta. Problema? Problema e că unii clienți nu înțeleg. Sau nu vor să înțeleagă. Si pentru că nu vor să înțeleagă, cheltuiesc bani aiurea si la un moment dat îsi dau seama că au rămas fără buget. 

Există două tipuri de clienți: 

a) mediocri - cei care nu vor să asculte, nu vor să înțeleagă, le stiu pe toate si tu trebuie să asculți. Sunt cei care conduc afaceri abia aflate pe linia de plutire. 
b) de succes - cei care ascultă, înțeleg si se adaptează, si care inerent conduc o afacere de succes

Să-i luăm pe rând:

a) Clienții mediocri nu au niciodată buget pentru ceea ce vor să facă. Foarte rar se întâmplă să plătească la timp. Îți cer mult mai mult decât au plătit. Te stresează în fiecare zi cu probleme fictive. Si mai mult decât atât, în majoritatea cazurilor nu o să mai cumpere de la tine, pentru că n-au cu ce :). And more.

b) Clienții de succes întotdeauna te ascultă. Stiu (aproape) întotdeauna ce vor. Si dacă nu stiu, te lasă să îi ajuți. Au bugete serioase. Dacă îți faci treaba cum trebuie, vor dori să lucreze în continuare cu tine. Te vor recomanda altor clienți de succes. And more.

Dacă vrei să un business profitabil, caută clienți cu afaceri de succes!

De fiecare data cand vorbesc cu parintii mei primesc doua intrebari:

1. Ai mancat azi?
2. Ai (prea) multe responsabilitati, prea multi angajati, prea multe proiecte la varsta asta. Nu ti-e teama?

Daca la prima intrebare am invatat sa le raspund: “Da mama, am mancat. Sigur, legume si fructe multe.”, la a doua nu stiu cum sa-i fac sa inteleaga ca i’m a risktaker, si este foarte bine.

Am si o intreaga teorie legata de asta: atunci cand risti renunti la zona ta de confort. Risti, drept urmare te straduiesti mult mai tare, muncesti mult mai mult, explorezi mai multe optiuni si incerci sa gasesti solutii mai rapide si eficiente pentru a transforma acel risc intr-un succes.

In schimb, daca nu risti si ramai confortabil la locul tau nu te straduiesti asa tare. Pentru ca oricum ti-e bine, pentru ca nu te preseaza nimic sa devii mai bun.

Riscul te motiveaza, te ajuta sa gandesti outside the box si intr-un final, aduce excelenta.

Nu?

Sony Pictures UK has launched a Rambo Facebook Game as a cross promotion for the local release of the new Rambo movie.

Asa da.

via

Salespeople get rich because most other peeps hate daily rejections.

Dar voi? Cum reactionati refuzurilor? Devin challenge sau va descurajeaza?

De cateva luni primesc pe mail propuneri de colaborare pe proiecte web sau sfaturi cu privire la anumite idei pentru aplicatii online.

O intrebare pe care am intalnit-o de curand este “cum stiu daca ideea pe care o am e buna“? Tough question, nu?

NU.

E simplu, si se face in 2 pasi.

Pasul 1: Studiaza piata. Daca piata in care vrei sa intri valoreaza un miliard (de dolari, sa zicem), esti pe calea cea buna.
Pasul 2: Pick your 1%. Adica identifica o problema in piata pe care cel putin 1% din oameni o au.

Restul tine de planificare, strategie si executie. Dar macar stii ca acei 1% iti pot aduce multe milioane de dolari.

Si in incheiere, a zis Richard Branson acum multi ani o chestiune tare inteligenta: I do business in markets where I can make millions, not pennies.

Pick your 1%!

Learn what you need for tomorrow; but, focus on what you can grasp for a lifetime.

da.

… money-wise, pentru orice antreprenor care nu vrea cashflow negativ. Pe mine ma atrag in special 9 si 10 :).

Aici

Dragos Manac scrie un articol foarte la obiect si bine punctat despre mediocritate si atitudinea de lasa ca merge si asa intalnita in toate domeniile la noi in Romania.

Dragos, si eu mi-as dori sa dinamitam mediocritatea. Dar cum? Pentru ca, dupa parerea mea, totul se rezuma la pasiune. Si e din ce in ce mai greu sa gasesti oameni pasionati de ceea ce fac.

… este faptul ca cei de la NY Times au decis sa inchida Business 2.0. Now, that’s just sad.

Eu ma intreb de ce. Ceva idei?