Esti mulțumit cu ceea ce faci? Steve Jobs spunea mai demult: “Îmi place să mă trezesc în fiecare dimineață, să mă uit în oglindă si mă întreb: Sunt complet mulțumit, fericit si împlinit cu ceea ce voi face astăzi? Dacă răspunsul este NU prea multe zile la rând, stiu că trebuie să schimb ceva.” Asta fac si eu, în fiecare dimineață, de vreo 2 ani încoace, iar acum câteva luni mi-am dat seama că nu sunt 100% mulțumit cu ceea ce fac. Pentru că…

… mi-am propus să schimb lumea. Si dacă vreau să schimb lumea trebuie să mă concentrez pe viziune. Jobul de la Brainient nu-mi permite asta pentru că sunt prea multe lucruri de făcut, prea mulți clienți care trebuie serviți, prea multe task-uri zilnice pe care nu-mi place să le fac si pe care cu siguranță altcineva le-ar face mai bine.

Nu există nu pot, există nu vreau. Când eram mic, sora mea îmi spunea tot timpul: “nu există nu pot, există nu vreau”, atunci când făceam exerciții la matematică. Îmi dau seama că nu mă mai pot implica în atâtea proiecte. Fără să constientizez direct, înseamnă că nu mai vreau.

The list, si analize de sfârsit de an. La fiecare început de an, majoritatea oamenilor îsi fac liste. Pe care le uită într-un sertar prăfuit si îsi văd de viața lor în continuare, mai mult sau mai puțin fericiți, mulțumiți sau împliniți. Am si eu o listă, pe care o revizuiesc si updatez odată la 3 luni. Nu e o listă de început de an, ci e una pe care o tot modific si revizuiesc din 2004 încoace.

Shift your focus, din 2 în doi ani. Asta fac eu, de ceva vreme încoace. Doi ani de freelancing, doi de media & teve, doi de software development. Urmează alți doi, care se anunță foarte interesanți. Pentru că trec din postura providerului în postura clientului. Până acum am încercat să le împac pe amândouă, dar mi-am dat seama că nu se poate. 

Nu plec nicăieri, doar îmi focusez atenția si resursele diferit. Voi rămâne în continuare CEO la Brainient, dar nu mă voi mai ocupa de operațiuni. O să continui să ofer consultanță si o să mă implic în dezvoltarea produselor pentru câțiva dintre clienții Brainient. În locul meu va veni cineva care cu siguranță se va descurca mai bine pe partea asta. 

În final, asa cum avem nevoie de MaiMultVerde, avem nevoie si de MaiMultăEducație. Dar mai durează până atunci, pentru că încă mai am am multe de învățat si piețe de reinventat. But I’ll shift my focus there too, at one point.

Ieri însă am făcut o rezervare pentru un hotel în Mamaia si totul a decurs excelent. Astăzi m-a sunat Corina de la CaptainGO si mi-a spus că la hotelul respectiv nu mai sunt locuri libere, dar a găsit ceva într-un hotel similar. Am rezervat / plătit online si a fost ok.

Câteva sfaturi:

- “Ține-mă minte” nu funcționează. Trebuie să mă loghez de fiecare dată
- La “Modifică datele contului” mi-ar plăcea să văd ce telefon am introdus, ca să stiu dacă vreau să-l schimb sau nu
- Mai complicat, dar posibil: să aveți numărul de camere disponibil într-un anumit hotel afisat.  

Foto: Cosmin Bumbuț

În numărul de Iulie-August îl avem si pe Bobby Yahoo, citim un banc cu (sau de, n-am ințeles) Laura Cosoi, iar Maria Dinulescu ne îndeamnă să nu o uităm. N-avem cum, având în vedere că e prima femeie care apare pe coperta Esquire România (Cristi, gresesc?)

Mai multe detalii găsiți pe blogul lui Cristi Lupsa.

Alte detalii, coming soon…

Au tinut prezentari Bobby, Zoso, Adrian Cristea si Stefan Birliba de la Capital.ro. Prezentarile primilor 3 au fost ok dar interesante doar pentru cei neinitiati. M-a uimit insa lipsa de orice fel de experienta, strategie si coerenta a domnului Stefan Birliba cu privire la Capital.ro. Cateva extrase:

- La intrebarea cat a costat, raspunsul a fost “noul capital.ro a fost o ocazie”. Pai nu?
- “strategia capital.ro este sa fim un cotidian online”. Ei, na! Nu tu “cel mai bun cotidian economic”, nu tu “in primele 10 site-uri de media”. Nu. Ei vor sa fie un cotidian online.
- Cand Victor a evidentiat ca tool-urile mari si tari din stanga sus nu functioneaza, raspunsul a fost ca “le outsoursam, asa ca nu sunt gata inca”. No comment. 

Marius Deak a pus punctul pe i spre sfarsitul conferintei: “99% dintre clienti n-au habar daca site-urile create la comanda lor sunt bune sau rele. Iar 99% dintre dezvoltatori habar n-au ce-i ala un site destept din punct de vedere interfata / structura / functionalitate”.

Trag linie, si observ că:

- eram 3 când am pornit, acum suntem 13
- din dormitorul meu ne-am mutat într-un apartament cu 2 camere, apoi într-unul cu 3, apoi într-un spațiu de 200mp. 200mp în care aproape că nu mai avem loc
- am câstigat si pierdut clienți
- am mulțumit zeci de companii si am gresit față de alte câteva zeci
- am învățat că nu avem cum să rezistăm fără a produce produse excelente
- am primit înjurături, mulțumiri, omagii si felicitări 
- am învățat că pentru a fi de succes, trebuie să ai clienți de succes
- am învățat că pentru a reusi în domeniul ăsta, trebuie să pui foarte mult accent pe tehnologie

Dar probabil cel mai important lucru pe care eu l-am învățat este că oamenii sunt cea mai importantă resursă într-o afacere. Oamenii sunt cei care fac lucrurile să se întâmple. Ei sunt motorul afacerii si te pot ridica sau îngropa.

Mulțumesc Laurentiu, Andrei, Misha, Cristi, Kolea, Julia, Dan, Andrei S, Vlad, Raul, zeVlad, Alexa. Fără voi Brainient nu ar fi unde este acum.

În câteva ore plecăm la Bran. Pe lângă sampanie, mici si bere, fetele de la NewWaveEvents (care încă nu au site, dar o să le facem noi unul ) ne-au pregătit un program de teambuilding care se anunță foarte misto.

Clienții mi-au mâncat cel mai mult timp, ce-i drept. Pe bună dreptate. Plătesc pentru un serviciu si vor să fie de calitate. Asa că eu, împreună cu ai mei colegi, ne ocupăm de asta. Problema? Problema e că unii clienți nu înțeleg. Sau nu vor să înțeleagă. Si pentru că nu vor să înțeleagă, cheltuiesc bani aiurea si la un moment dat îsi dau seama că au rămas fără buget. 

Există două tipuri de clienți: 

a) mediocri - cei care nu vor să asculte, nu vor să înțeleagă, le stiu pe toate si tu trebuie să asculți. Sunt cei care conduc afaceri abia aflate pe linia de plutire. 
b) de succes - cei care ascultă, înțeleg si se adaptează, si care inerent conduc o afacere de succes

Să-i luăm pe rând:

a) Clienții mediocri nu au niciodată buget pentru ceea ce vor să facă. Foarte rar se întâmplă să plătească la timp. Îți cer mult mai mult decât au plătit. Te stresează în fiecare zi cu probleme fictive. Si mai mult decât atât, în majoritatea cazurilor nu o să mai cumpere de la tine, pentru că n-au cu ce :). And more.

b) Clienții de succes întotdeauna te ascultă. Stiu (aproape) întotdeauna ce vor. Si dacă nu stiu, te lasă să îi ajuți. Au bugete serioase. Dacă îți faci treaba cum trebuie, vor dori să lucreze în continuare cu tine. Te vor recomanda altor clienți de succes. And more.

Dacă vrei să un business profitabil, caută clienți cu afaceri de succes!

N-am inteles exact cum functioneaza si despre ce joc e vorba, dar mi se pare genial ca jocul o sa se vada pe o plasma, nu pe ecranul telefonului.

Felicitari, Orlando & echipa.

Mai multe detalii aici.

Motorizare & consum
- am avut modelul diesel 1.3, 75cp
- masinuța aleargă bine pentru o motorizare asa mică.
- a venit cu plinul făcut, si n-am reusit să consum nici măcar jumătate. Excelent!

Exterior
- exteriorul e genial. N-am găsit pe nimeni care să spună că arată nasol
- cel puțin 10 oameni m-au întrebat cât costă
- trapa e absolut genială. Mă oftic că Mazda care ajunge săptămâna viitoare (sper!) nu are trapă. Oh well…
- toate fetele pe care le-am plimbat au fost plăcut impresionate. N-am cucerit nicio blondă cu ea, însă

Interior
- pare mică, dar în față e spațioasă.
- în spate eu n-am reusit să intru. Alexa însă, da
- bord-ul e foarte, foarte reusit.
- nu mi-a plăcut că n-are cotieră
- cutia de viteze mi se pare cam sus

Per ansamblu mi se pare o masină foarte ok pentru oras. Dacă ar fi costat până în 10k euro mi-as fi luat si eu una. 16k, prețul celei pe care am avut-o eu, mi se pare mult prea mult.

Am încercat să-mi configurez si eu un model dar se pare că nu merge site-ul.

Încă nu stiu dacă leapsa se continuă, asa că revin mâine.